檢視(shì)促雙穩、運量沖雙百、市(shì)場(chǎng)要效益！中都(dōu)物(wù)流召開(kāi)半年(nián)經營工(gōng)作(zuò)會
7月(yuè)30日(rì)，中都(dōu)物(wù)流召開(kāi)半年(nián)工(gōng)作(zuò)檢視(shì)會，深入貫徹黨的(de)二十屆三中全會精神，一以貫之領會落實集團以及鵬龍半年(nián)度工(gōng)作(zuò)會精神，深刻領會集團工(gōng)作(zuò)會檢視(shì)自(zì)省的(de)重要意義和(hé)鵬龍工(gōng)作(zuò)會逐項對(duì)标部署，堅決要打赢生(shēng)存之戰、發展之戰的(de)決心，總結回顧上(shàng)半年(nián)“雙過半”工(gōng)作(zuò)情況，對(duì)比年(nián)初制定的(de)工(gōng)作(zuò)目标深入總結經驗、精準檢視(shì)問(wèn)題、明(míng)确形勢任務，凝聚全員(yuán)共識、振奮全員(yuán)精神、攜手全員(yuán)奔跑，推動下(xià)半年(nián)工(gōng)作(zuò)再上(shàng)新台階。
黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)于冬從(cóng)中都(dōu)物(wù)流整體(tǐ)層面檢視(shì)上(shàng)半年(nián)企業(yè)經營情況，部署三季度經營重點工(gōng)作(zuò)。
上(shàng)半年(nián)，中都(dōu)物(wù)流業(yè)務保障強力堅韌，知難而進，圓滿完成上(shàng)半年(nián)商品車生(shēng)産運輸任務，赢得了客戶的(de)高(gāo)度認可。市(shì)場(chǎng)業(yè)務持續增長(cháng)，客群不斷拓寬，發揮“雙循環”的(de)作(zuò)用，推動乘商一體(tǐ)化(huà)發展，圍繞小(xiǎo)米、華為(wèi)、理(lǐ)想、比亞迪、奇瑞等重點客戶持續開(kāi)拓業(yè)務，衍生(shēng)業(yè)務規模持續擴大。創新發展日(rì)見成效，整車精品線路(lù)初具雛形、氫燃料電(diàn)池汽車碳減排積極探索。業(yè)務能力數字化(huà)變革逐步落地(dì)，獲取北京市(shì)企業(yè)技(jì)術中心稱号。管理(lǐ)提升基礎夯實，績效導向前中後台條線管理(lǐ)體(tǐ)系得到發展，戰略、采購、财務、人(rén)力、安全相(xiàng)互促進，內(nèi)生(shēng)動力湧現(xiàn)，風(fēng)險能力有(yǒu)力防範，高(gāo)質量發展的(de)姿态随着奔跑更加穩固。
于冬分析了當前中都(dōu)面臨的(de)形勢及存在的(de)問(wèn)題，并點出了集團複興等機(jī)遇，分析了存在的(de)五個(gè)方面問(wèn)題：降本還(hái)未達到預期效果、核心能力建設還(hái)需深入、對(duì)市(shì)場(chǎng)化(huà)服務認識不夠清晰、業(yè)務端主動創新意識不足、重點工(gōng)作(zuò)執行落地(dì)慢(màn)，要求各單位必須保持清醒、緊盯指标、警惕問(wèn)題、深刻自(zì)省，從(cóng)問(wèn)題中尋找增長(cháng)的(de)突破口。
針對(duì)下(xià)一步經營計(jì)劃及重點工(gōng)作(zuò)，于冬重點提出五個(gè)“上(shàng)量”：
一是打造“雙循環”，精細策略部署，推動業(yè)務“上(shàng)量”，要腳踏實地(dì)，确保存量項目0丢失、盈利水(shuǐ)平不降低(dī)；要聚力前行，圍繞“1+8+N”持續開(kāi)拓市(shì)場(chǎng)化(huà)業(yè)務，發揮“雙循環”的(de)作(zuò)用，聚焦整車物(wù)流逐步實現(xiàn)100萬輛(liàng)增量目标，各項業(yè)務協同發展。
二是落實“強自(zì)主”，堅決确保物(wù)流保供萬無一失，緊盯極狐“上(shàng)量”，不遺餘力支持極狐等自(zì)主品牌産銷，高(gāo)度重視(shì)W項目。
三是聚焦強服務，以客戶需求為(wèi)中心，持續确保服務水(shuǐ)平“上(shàng)量”，要建立市(shì)場(chǎng)化(huà)服務意識，做好(hǎo)集團內(nèi)外(wài)保産保供。
四是紮實轉觀念，以經營成果為(wèi)導向，驅動發展品質“上(shàng)量” ，要轉變管理(lǐ)思維，運營經營并重；轉變成本意識，主動降本；轉變能力建設觀念，圍繞業(yè)務需求建立能力強化(huà)業(yè)務能力建設、業(yè)務創新、技(jì)術應用、業(yè)務能力流程數字化(huà)；轉變管理(lǐ)理(lǐ)念，夯實基礎管理(lǐ)。
五是重點抓落實，不折不扣不講條件(jiàn)，要求落實效果“上(shàng)量”，抓好(hǎo)綠色發展、瘦身(shēn)健體(tǐ)、保産保供等重點項目。着重做到主動作(zuò)為(wèi)，千方百計(jì)達成全年(nián)各項經營目标任務。
會議(yì)傳達北汽集團、北汽鵬龍組織績效和(hé)員(yuán)工(gōng)績效考核優化(huà)方案，宣貫中都(dōu)物(wù)流落實集團、鵬龍優化(huà)方案要求及具體(tǐ)舉措，自(zì)上(shàng)而下(xià)把“重獎重罰、快獎快罰”的(de)考核導向統一起來(lái)，在“權責利”和(hé)“價值觀”層面體(tǐ)現(xiàn)“讓想幹事(shì)的(de)人(rén)能幹事(shì)、讓幹成事(shì)的(de)人(rén)有(yǒu)回報”，真正實現(xiàn)結果導向、發展導向，切實做到收入能增能減、幹部能上(shàng)能下(xià)，職工(gōng)能進能出。
黨委書(shū)記、董事(shì)長(cháng)張雪(xuě)梅分别對(duì)照(zhào)集團會議(yì)、鵬龍會議(yì)精神，逐項、逐條傳達并進行解讀，結合中都(dōu)物(wù)流的(de)實際情況，進行對(duì)标對(duì)表、重點剖析、檢視(shì)問(wèn)題、舉一反三和(hé)重點任務部署。
對(duì)照(zhào)集團上(shàng)半年(nián)重點開(kāi)展、鵬龍重點推進的(de)四方面工(gōng)作(zuò)，分析中都(dōu)物(wù)流落實情況，張雪(xuě)梅指出，上(shàng)半年(nián)中都(dōu)奮力取得階段性戰果，各項經營指标基本實現(xiàn)預期，重點工(gōng)作(zuò)均有(yǒu)序推進，完成了“雙過半”任務目标；全力做好(hǎo)服務保障，收到客戶廣泛贊譽。勇于市(shì)場(chǎng)紅海(hǎi)搏殺，收入有(yǒu)力增長(cháng)，存量穩固，朋友(yǒu)圈不斷擴大。堅決推進強基固本，抓好(hǎo)決策、運營、科(kē)技(jì)、風(fēng)險防範、人(rén)力體(tǐ)系建設。黨委“把方向、管大局、抓落實”作(zuò)用彰顯，黨建引領發展作(zuò)用凸顯。
張雪(xuě)梅對(duì)照(zhào)集團、鵬龍面臨的(de)形勢和(hé)存在的(de)問(wèn)題進行企業(yè)自(zì)省，并點明(míng)中都(dōu)物(wù)流需要加強的(de)方向和(hé)面臨的(de)挑戰與機(jī)遇，要求認識到并且做到“向市(shì)場(chǎng)要更大的(de)規模，向市(shì)場(chǎng)要更多的(de)效益”。
對(duì)照(zhào)集團、鵬龍下(xià)半年(nián)工(gōng)作(zuò)安排部署，張雪(xuě)梅要求：
一是要聚焦“兩穩，兩突破”，以高(gāo)度的(de)政治責任感保障極狐上(shàng)量，全年(nián)經營指标必須完成。
要穩保障，不遺餘力保障自(zì)主上(shàng)量，竭盡全力服務好(hǎo)集團內(nèi)外(wài)客戶，穩指标，不折不扣完成任務目标，開(kāi)拓業(yè)務、極緻降本；要積極謀劃，聚焦整車發運突破第二個(gè)100萬輛(liàng)。要做到規模和(hé)效益雙提升，實現(xiàn)市(shì)場(chǎng)化(huà)業(yè)務突破。
二是要積極“轉觀念，育能力”，打造中都(dōu)核心競争力。要建立強化(huà)自(zì)身(shēn)的(de)觀念，打造資源整合管控能力。要建立主動降本的(de)觀念，打造低(dī)成本能力。不折不扣不講條件(jiàn)落實降本。要建立業(yè)務驅動數字化(huà)的(de)觀念，業(yè)務部門主動思考，IT部門完善機(jī)制，打造數字化(huà)能力。
三是要持續“深變革、強體(tǐ)系”，全力夯實管理(lǐ)體(tǐ)系再上(shàng)新水(shuǐ)平。要強化(huà)條線管理(lǐ)，進一步提升協同作(zuò)戰水(shuǐ)平；要強化(huà)戰略管理(lǐ)，精準規劃未來(lái)三年(nián)；要強化(huà)人(rén)力資源管理(lǐ)及考核管理(lǐ)，在人(rén)才梯隊建設上(shàng)要加速，落地(dì)績效方案；要強化(huà)财務管理(lǐ)，借助數字化(huà)手段完善體(tǐ)系；要強化(huà)風(fēng)險管控與制度建設，重點聚焦市(shì)場(chǎng)化(huà)業(yè)務，确保公司基礎穩固、發展平穩。
四是要聚焦“抓重點，盯落實”，确保重點項目按時(shí)、保質完成。要積極推動戰略合作(zuò)。服務集團大局，主動推進與華為(wèi)、祥龍等夥伴的(de)合作(zuò)，實現(xiàn)互惠共赢。要“有(yǒu)進有(yǒu)退”，迅速調整、瘦身(shēn)健體(tǐ)、輕裝上(shàng)陣。要加快推進綠色物(wù)流能力打造。加強中都(dōu)“氫”運營和(hé)碳資産平台項目推進。
五是要堅持“黨的(de)全面領導，深化(huà)雙融雙促”，打造适應中國(guó)式現(xiàn)代化(huà)要求的(de)“現(xiàn)代新國(guó)企”。要全面加強黨的(de)領導，以“政治三力”确保奔跑的(de)正确方向。要始終踐行奔跑文(wén)化(huà)強化(huà)鐵(tiě)軍作(zuò)風(fēng)，用生(shēng)動實踐诠釋北汽精神。要持續強化(huà)全面從(cóng)嚴治黨兩個(gè)責任，用清廉文(wén)化(huà)護航中都(dōu)行穩緻遠(yuǎn)。
張雪(xuě)梅鼓舞大家(jiā)，中都(dōu)物(wù)流已經打赢的(de)重重挑戰讓中都(dōu)脫胎換骨，一路(lù)走來(lái)的(de)中都(dōu)凝聚着全體(tǐ)中都(dōu)奔跑者的(de)巨大勇氣，要牢記集團寄語“知榮辱，而後進；明(míng)是非，以笃行”的(de)期盼和(hé)鵬龍寄語“黃(huáng)沙百戰穿金(jīn)甲、不破樓蘭終不還(hái)”的(de)力量，以中都(dōu)人(rén)來(lái)之能戰、戰之能勝，“咬定青山更堅勁、奔跑不辍破萬險”的(de)精神與氣概，全力以赴打赢下(xià)半程挑戰，向高(gāo)質量發展踏實邁進！
深刻檢視(shì) 知難而進
嚴格落實集團、鵬龍工(gōng)作(zuò)要求
千方百計(jì)達成全年(nián)各項經營目标任務
黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)于冬從(cóng)中都(dōu)物(wù)流整體(tǐ)層面檢視(shì)上(shàng)半年(nián)企業(yè)經營情況，部署三季度經營重點工(gōng)作(zuò)。
上(shàng)半年(nián)，中都(dōu)物(wù)流業(yè)務保障強力堅韌，知難而進，圓滿完成上(shàng)半年(nián)商品車生(shēng)産運輸任務，赢得了客戶的(de)高(gāo)度認可。市(shì)場(chǎng)業(yè)務持續增長(cháng)，客群不斷拓寬，發揮“雙循環”的(de)作(zuò)用，推動乘商一體(tǐ)化(huà)發展，圍繞小(xiǎo)米、華為(wèi)、理(lǐ)想、比亞迪、奇瑞等重點客戶持續開(kāi)拓業(yè)務，衍生(shēng)業(yè)務規模持續擴大。創新發展日(rì)見成效，整車精品線路(lù)初具雛形、氫燃料電(diàn)池汽車碳減排積極探索。業(yè)務能力數字化(huà)變革逐步落地(dì)，獲取北京市(shì)企業(yè)技(jì)術中心稱号。管理(lǐ)提升基礎夯實，績效導向前中後台條線管理(lǐ)體(tǐ)系得到發展，戰略、采購、财務、人(rén)力、安全相(xiàng)互促進，內(nèi)生(shēng)動力湧現(xiàn)，風(fēng)險能力有(yǒu)力防範，高(gāo)質量發展的(de)姿态随着奔跑更加穩固。
于冬分析了當前中都(dōu)面臨的(de)形勢及存在的(de)問(wèn)題，并點出了集團複興等機(jī)遇，分析了存在的(de)五個(gè)方面問(wèn)題：降本還(hái)未達到預期效果、核心能力建設還(hái)需深入、對(duì)市(shì)場(chǎng)化(huà)服務認識不夠清晰、業(yè)務端主動創新意識不足、重點工(gōng)作(zuò)執行落地(dì)慢(màn)，要求各單位必須保持清醒、緊盯指标、警惕問(wèn)題、深刻自(zì)省，從(cóng)問(wèn)題中尋找增長(cháng)的(de)突破口。
針對(duì)下(xià)一步經營計(jì)劃及重點工(gōng)作(zuò)，于冬重點提出五個(gè)“上(shàng)量”：
一是打造“雙循環”，精細策略部署，推動業(yè)務“上(shàng)量”，要腳踏實地(dì)，确保存量項目0丢失、盈利水(shuǐ)平不降低(dī)；要聚力前行，圍繞“1+8+N”持續開(kāi)拓市(shì)場(chǎng)化(huà)業(yè)務，發揮“雙循環”的(de)作(zuò)用，聚焦整車物(wù)流逐步實現(xiàn)100萬輛(liàng)增量目标，各項業(yè)務協同發展。
二是落實“強自(zì)主”，堅決确保物(wù)流保供萬無一失，緊盯極狐“上(shàng)量”，不遺餘力支持極狐等自(zì)主品牌産銷，高(gāo)度重視(shì)W項目。
三是聚焦強服務，以客戶需求為(wèi)中心，持續确保服務水(shuǐ)平“上(shàng)量”，要建立市(shì)場(chǎng)化(huà)服務意識，做好(hǎo)集團內(nèi)外(wài)保産保供。
四是紮實轉觀念，以經營成果為(wèi)導向，驅動發展品質“上(shàng)量” ，要轉變管理(lǐ)思維，運營經營并重；轉變成本意識，主動降本；轉變能力建設觀念，圍繞業(yè)務需求建立能力強化(huà)業(yè)務能力建設、業(yè)務創新、技(jì)術應用、業(yè)務能力流程數字化(huà)；轉變管理(lǐ)理(lǐ)念，夯實基礎管理(lǐ)。
五是重點抓落實，不折不扣不講條件(jiàn)，要求落實效果“上(shàng)量”，抓好(hǎo)綠色發展、瘦身(shēn)健體(tǐ)、保産保供等重點項目。着重做到主動作(zuò)為(wèi)，千方百計(jì)達成全年(nián)各項經營目标任務。
收入能增能減、幹部能上(shàng)能下(xià)、職工(gōng)能進能出
績效優化(huà)方案宣貫
會議(yì)傳達北汽集團、北汽鵬龍組織績效和(hé)員(yuán)工(gōng)績效考核優化(huà)方案，宣貫中都(dōu)物(wù)流落實集團、鵬龍優化(huà)方案要求及具體(tǐ)舉措，自(zì)上(shàng)而下(xià)把“重獎重罰、快獎快罰”的(de)考核導向統一起來(lái)，在“權責利”和(hé)“價值觀”層面體(tǐ)現(xiàn)“讓想幹事(shì)的(de)人(rén)能幹事(shì)、讓幹成事(shì)的(de)人(rén)有(yǒu)回報”，真正實現(xiàn)結果導向、發展導向，切實做到收入能增能減、幹部能上(shàng)能下(xià)，職工(gōng)能進能出。
檢視(shì)促雙穩 運量沖雙百 市(shì)場(chǎng)要效益
全力沖刺年(nián)度經營指标達成攻堅戰
黨委書(shū)記、董事(shì)長(cháng)張雪(xuě)梅分别對(duì)照(zhào)集團會議(yì)、鵬龍會議(yì)精神，逐項、逐條傳達并進行解讀，結合中都(dōu)物(wù)流的(de)實際情況，進行對(duì)标對(duì)表、重點剖析、檢視(shì)問(wèn)題、舉一反三和(hé)重點任務部署。
對(duì)照(zhào)集團上(shàng)半年(nián)重點開(kāi)展、鵬龍重點推進的(de)四方面工(gōng)作(zuò)，分析中都(dōu)物(wù)流落實情況，張雪(xuě)梅指出，上(shàng)半年(nián)中都(dōu)奮力取得階段性戰果，各項經營指标基本實現(xiàn)預期，重點工(gōng)作(zuò)均有(yǒu)序推進，完成了“雙過半”任務目标；全力做好(hǎo)服務保障，收到客戶廣泛贊譽。勇于市(shì)場(chǎng)紅海(hǎi)搏殺，收入有(yǒu)力增長(cháng)，存量穩固，朋友(yǒu)圈不斷擴大。堅決推進強基固本，抓好(hǎo)決策、運營、科(kē)技(jì)、風(fēng)險防範、人(rén)力體(tǐ)系建設。黨委“把方向、管大局、抓落實”作(zuò)用彰顯，黨建引領發展作(zuò)用凸顯。
張雪(xuě)梅對(duì)照(zhào)集團、鵬龍面臨的(de)形勢和(hé)存在的(de)問(wèn)題進行企業(yè)自(zì)省，并點明(míng)中都(dōu)物(wù)流需要加強的(de)方向和(hé)面臨的(de)挑戰與機(jī)遇，要求認識到并且做到“向市(shì)場(chǎng)要更大的(de)規模，向市(shì)場(chǎng)要更多的(de)效益”。
對(duì)照(zhào)集團、鵬龍下(xià)半年(nián)工(gōng)作(zuò)安排部署，張雪(xuě)梅要求：
一是要聚焦“兩穩，兩突破”，以高(gāo)度的(de)政治責任感保障極狐上(shàng)量，全年(nián)經營指标必須完成。
要穩保障，不遺餘力保障自(zì)主上(shàng)量，竭盡全力服務好(hǎo)集團內(nèi)外(wài)客戶，穩指标，不折不扣完成任務目标，開(kāi)拓業(yè)務、極緻降本；要積極謀劃，聚焦整車發運突破第二個(gè)100萬輛(liàng)。要做到規模和(hé)效益雙提升，實現(xiàn)市(shì)場(chǎng)化(huà)業(yè)務突破。
二是要積極“轉觀念，育能力”，打造中都(dōu)核心競争力。要建立強化(huà)自(zì)身(shēn)的(de)觀念，打造資源整合管控能力。要建立主動降本的(de)觀念，打造低(dī)成本能力。不折不扣不講條件(jiàn)落實降本。要建立業(yè)務驅動數字化(huà)的(de)觀念，業(yè)務部門主動思考，IT部門完善機(jī)制，打造數字化(huà)能力。
三是要持續“深變革、強體(tǐ)系”，全力夯實管理(lǐ)體(tǐ)系再上(shàng)新水(shuǐ)平。要強化(huà)條線管理(lǐ)，進一步提升協同作(zuò)戰水(shuǐ)平；要強化(huà)戰略管理(lǐ)，精準規劃未來(lái)三年(nián)；要強化(huà)人(rén)力資源管理(lǐ)及考核管理(lǐ)，在人(rén)才梯隊建設上(shàng)要加速，落地(dì)績效方案；要強化(huà)财務管理(lǐ)，借助數字化(huà)手段完善體(tǐ)系；要強化(huà)風(fēng)險管控與制度建設，重點聚焦市(shì)場(chǎng)化(huà)業(yè)務，确保公司基礎穩固、發展平穩。
四是要聚焦“抓重點，盯落實”，确保重點項目按時(shí)、保質完成。要積極推動戰略合作(zuò)。服務集團大局，主動推進與華為(wèi)、祥龍等夥伴的(de)合作(zuò)，實現(xiàn)互惠共赢。要“有(yǒu)進有(yǒu)退”，迅速調整、瘦身(shēn)健體(tǐ)、輕裝上(shàng)陣。要加快推進綠色物(wù)流能力打造。加強中都(dōu)“氫”運營和(hé)碳資産平台項目推進。
五是要堅持“黨的(de)全面領導，深化(huà)雙融雙促”，打造适應中國(guó)式現(xiàn)代化(huà)要求的(de)“現(xiàn)代新國(guó)企”。要全面加強黨的(de)領導，以“政治三力”确保奔跑的(de)正确方向。要始終踐行奔跑文(wén)化(huà)強化(huà)鐵(tiě)軍作(zuò)風(fēng)，用生(shēng)動實踐诠釋北汽精神。要持續強化(huà)全面從(cóng)嚴治黨兩個(gè)責任，用清廉文(wén)化(huà)護航中都(dōu)行穩緻遠(yuǎn)。
張雪(xuě)梅鼓舞大家(jiā)，中都(dōu)物(wù)流已經打赢的(de)重重挑戰讓中都(dōu)脫胎換骨，一路(lù)走來(lái)的(de)中都(dōu)凝聚着全體(tǐ)中都(dōu)奔跑者的(de)巨大勇氣，要牢記集團寄語“知榮辱，而後進；明(míng)是非，以笃行”的(de)期盼和(hé)鵬龍寄語“黃(huáng)沙百戰穿金(jīn)甲、不破樓蘭終不還(hái)”的(de)力量，以中都(dōu)人(rén)來(lái)之能戰、戰之能勝，“咬定青山更堅勁、奔跑不辍破萬險”的(de)精神與氣概，全力以赴打赢下(xià)半程挑戰，向高(gāo)質量發展踏實邁進！
