檢視(shì)謀發展，奮戰下(xià)半程！北汽鵬龍召開(kāi)半年(nián)經營工(gōng)作(zuò)會

7月(yuè)23日(rì)，北汽鵬龍召開(kāi)半年(nián)經營工(gōng)作(zuò)會，傳達集團會議(yì)精神，深入貫徹落實集團各項工(gōng)作(zuò)部署，準确傳遞集團和(hé)鵬龍考核導向，客觀總結上(shàng)半年(nián)成績、檢視(shì)存在問(wèn)題、深入研判形勢，進一步統一思想、凝聚共識，以問(wèn)題為(wèi)導向部署下(xià)半年(nián)工(gōng)作(zuò)。

鵬龍黨政班子(zǐ)、本部中層幹部、所屬企業(yè)班子(zǐ)成員(yuán)及關鍵崗位人(rén)員(yuán)參加會議(yì)，黨委委員(yuán)、紀委書(shū)記、工(gōng)會主席趙月(yuè)主持會議(yì)。

上(shàng)半年(nián)經營工(gōng)作(zuò)總結，三季度經營工(gōng)作(zuò)部署

黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)王昊從(cóng)鵬龍整體(tǐ)層面檢視(shì)上(shàng)半年(nián)企業(yè)經營情況，部署三季度經營重點工(gōng)作(zuò)。

上(shàng)半年(nián)，極狐銷量屢創新高(gāo)，鵬龍極狐銷量占極狐總銷量的(de)21.43%，品牌聲量持續提升，榮獲中國(guó)汽車經銷商集團百強榜單第八名，創新舉辦了“北汽鵬龍汽車MALL百店購車節”。新媒體(tǐ)營銷初見成效，數字化(huà)獲客屢結碩果。物(wù)流業(yè)務持續突破，獲得14個(gè)外(wài)部市(shì)場(chǎng)業(yè)務，市(shì)場(chǎng)化(huà)業(yè)務收入不斷提升。

王昊分析了當前鵬龍面臨的(de)形勢及存在的(de)問(wèn)題，指出五個(gè)方面的(de)具體(tǐ)問(wèn)題，要求各單位必須高(gāo)度警惕、高(gāo)度重視(shì)，不斷推進解決。

針對(duì)三季度經營計(jì)劃及重點工(gōng)作(zuò)，王昊強調：

一是争做标杆，打赢“極狐上(shàng)量”突圍戰。要勇做極狐渠道(dào)建設和(hé)極狐産品銷售的(de)行業(yè)标杆和(hé)絕對(duì)擔當。二是勇于擔當，沖刺年(nián)度目标攻堅戰。千方百計(jì)提升汽車經銷利潤，同時(shí)要加大降本增效力度。三是主動服務，赢得更多客戶口碑。持續做好(hǎo)保供保産，保障整車企業(yè)生(shēng)産運營穩定，加快北京地(dì)區(qū)重點客戶服務項目落地(dì)。四是加速突破，拓展更多市(shì)場(chǎng)化(huà)業(yè)務。強化(huà)市(shì)場(chǎng)化(huà)關鍵能力，深度參與市(shì)場(chǎng)化(huà)業(yè)務競争，加快獲取其他(tā)智電(diàn)品牌的(de)授權落地(dì)。五是保駕護航，做好(hǎo)安全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。加大隐患排查整治力度，嚴管嚴控重大安全風(fēng)險。六是加強宣貫，認真落實組織及員(yuán)工(gōng)績效改革。激發全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)主觀能動性，全面推進鵬龍的(de)深化(huà)改革。

績效優化(huà)方案宣貫

會議(yì)傳達北汽集團組織績效和(hé)員(yuán)工(gōng)績效考核優化(huà)方案，宣貫鵬龍落實集團優化(huà)方案要求及具體(tǐ)舉措，通(tōng)報北汽鵬龍各所屬直管企業(yè)二季度主要經營目标任務得分，按照(zhào)幹事(shì)導向、結果導向，重獎重罰、快獎快罰，強化(huà)業(yè)績與考核的(de)挂鈎，激發幹部職工(gōng)的(de)主觀能動性，努力為(wèi)集團和(hé)鵬龍的(de)改革發展做出應有(yǒu)的(de)、更大的(de)貢獻。

傳達北汽集團會議(yì)精神及要求

黨委書(shū)記、董事(shì)長(cháng)朱勵光(guāng)逐項對(duì)照(zhào)集團要求，結合鵬龍的(de)實際情況，在原汁原味傳達集團會議(yì)精神的(de)同時(shí)，結合鵬龍實際進行了抽絲剝繭的(de)深入剖析。

對(duì)照(zhào)集團上(shàng)半年(nián)重點開(kāi)展的(de)四方面工(gōng)作(zuò)，朱勵光(guāng)指出，鵬龍在狠抓自(zì)主“上(shàng)量”中，拿(ná)出了十二分的(de)決心抓極狐上(shàng)量，其他(tā)業(yè)務闆塊主動踐行“雙循環、強自(zì)主、強服務”發展戰略，全力支持主業(yè)發展。經銷闆塊積極推進享界銷售渠道(dào)建設規劃。加強人(rén)員(yuán)管控和(hé)以案促改力度，全面加強财務、人(rén)員(yuán)、合同印章(zhāng)等基礎管理(lǐ)。以深入推進黨紀學習(xí)教育為(wèi)契機(jī)，不斷強化(huà)政治規矩，不折不扣落實集團黨委各項部署。

對(duì)照(zhào)集團面臨的(de)形勢和(hé)存在的(de)問(wèn)題，朱勵光(guāng)深入研判形勢、總結問(wèn)題、剖析原因。

對(duì)照(zhào)集團下(xià)半年(nián)工(gōng)作(zuò)安排部署，朱勵光(guāng)強調：

一是根據集團聚焦“兩穩，兩突破”，必保年(nián)度目标任務達成的(de)工(gōng)作(zuò)部署。鵬龍要更加主動的(de)提供銷售與物(wù)流兩方面服務支持，尤其要勇做極狐渠道(dào)建設和(hé)極狐産品銷售的(de)行業(yè)标杆和(hé)絕對(duì)擔當，極狐上(shàng)量向着2萬台發起沖鋒。

二是根據集團聚焦“抓重點，盯落實”，狠抓重點項目落地(dì)見效的(de)工(gōng)作(zuò)部署。鵬龍要配合華為(wèi)和(hé)主機(jī)廠(chǎng)做好(hǎo)項目的(de)保産保供和(hé)網絡建設，同時(shí)加快推進鴻蒙智行的(de)網點授權申請。要做好(hǎo)客戶服務提升項目，要加快做好(hǎo)服務産品化(huà)和(hé)公司實體(tǐ)化(huà)，為(wèi)後續對(duì)外(wài)服務夯實基礎。

三是根據集團積極“轉觀念、育能力”，全力開(kāi)創合資合作(zuò)新局面的(de)工(gōng)作(zuò)部署。鵬龍要按集團要求，把握原則，從(cóng)共赢的(de)角度溝通(tōng)合作(zuò)，特别是各地(dì)經銷店，要與合作(zuò)方處理(lǐ)好(hǎo)關系。

四是根據集團強化(huà)“管理(lǐ)體(tǐ)系，專業(yè)能力”，全力實現(xiàn)基礎管理(lǐ)再上(shàng)新水(shuǐ)平的(de)工(gōng)作(zuò)部署。鵬龍要堅決貫徹落實集團黨委決策部署，以折子(zǐ)工(gōng)程為(wèi)牽引，持續強化(huà)合規風(fēng)險控制，繼續推進經銷店風(fēng)險檢核體(tǐ)系建設工(gōng)作(zuò)，要做好(hǎo)管理(lǐ)制度的(de)優化(huà)工(gōng)作(zuò)，提升企業(yè)整體(tǐ)運行效率。

五是根據集團堅持“黨的(de)全面領導，各領域深度融合”的(de)工(gōng)作(zuò)部署。鵬龍要加強黨的(de)全面領導，始終保持企業(yè)發展的(de)正确方向。要抓好(hǎo)思想建設，調動全員(yuán)內(nèi)生(shēng)驅動力。要抓好(hǎo)幹部隊伍，提高(gāo)“能打仗、打勝仗”的(de)能力。要抓好(hǎo)作(zuò)風(fēng)文(wén)化(huà)，轉變幹部隊伍整體(tǐ)精神狀态。要做好(hǎo)監督檢查，推進全面從(cóng)嚴治黨責任落實。

朱勵光(guāng)強調，各單位要認真梳理(lǐ)總結存在的(de)問(wèn)題和(hé)改進的(de)方向，對(duì)照(zhào)集團和(hé)鵬龍的(de)要求捋清下(xià)半年(nián)重點工(gōng)作(zuò)任務，不折不扣做好(hǎo)落實。各級領導幹部要齊心協力、保持定力，真抓實幹、大膽創新，接續奮鬥，全力以赴奮戰下(xià)半程！