奮起直追，聚力全年(nián)！北汽集團召開(kāi)半年(nián)經營工(gōng)作(zuò)會
7月(yuè)16日(rì)，北汽集團召開(kāi)半年(nián)經營工(gōng)作(zuò)會，并對(duì)三季度工(gōng)作(zuò)進行部署。集團黨委書(shū)記、董事(shì)長(cháng)張建勇出席會議(yì)并講話(huà)。集團黨政班子(zǐ)、總部部室助理(lǐ)及以上(shàng)中層幹部、二級企業(yè)班子(zǐ)成員(yuán)參加會議(yì)。
自(zì)主向好(hǎo)
持續貢獻北汽力量
今年(nián)上(shàng)半年(nián)，北汽集團實現(xiàn)在京産值1689億元，同比增長(cháng)7.9%，持續為(wèi)首都(dōu)經濟社會發展貢獻力量。
自(zì)主品牌乘用車重點車型銷量呈現(xiàn)向好(hǎo)趨勢。極狐品牌上(shàng)半年(nián)銷售1.9萬輛(liàng)，6月(yuè)月(yuè)銷達8000輛(liàng)。北京品牌方面，越野車上(shàng)半年(nián)銷量1.6萬輛(liàng)，增幅26.2%，BJ30累計(jì)訂單5200輛(liàng)；緊抓國(guó)際化(huà)業(yè)務機(jī)遇，實現(xiàn)海(hǎi)外(wài)終端銷售2.39萬輛(liàng)，同比增長(cháng)109%。
商用車闆塊整體(tǐ)發力。北汽福田銷售整車30萬輛(liàng)，新能源業(yè)務提速發展，上(shàng)半年(nián)銷售1.6萬輛(liàng)；南方市(shì)場(chǎng)份額全力提升，市(shì)占率增長(cháng)至第三位；上(shàng)半年(nián)累計(jì)出口7.9萬輛(liàng)，增長(cháng)30%，行業(yè)排名第一。北汽重卡優化(huà)網絡布局，加強LNG 産品推廣，實現(xiàn)銷售超2600輛(liàng)。
合資闆塊發揮積極作(zuò)用。北京奔馳累計(jì)産量突破500萬輛(liàng)大關，正式邁入整車與發動機(jī)産量“雙500萬”新時(shí)代；北京現(xiàn)代持續推進産品轉型、品牌向新、服務創新，上(shàng)半年(nián)實現(xiàn)銷量10萬輛(liàng)。
“朋友(yǒu)圈”不斷擴大。與華為(wèi)合作(zuò)的(de)享界S9車型如期投産并開(kāi)始交付，與甯德時(shí)代等合資建立動力電(diàn)池生(shēng)産基地(dì)，與中國(guó)銀行和(hé)北京銀行等金(jīn)融機(jī)構簽署合作(zuò)協議(yì)，與京能、祥龍、首創、公交集團開(kāi)展密切合作(zuò)，持續與合作(zuò)夥伴一道(dào)打造共生(shēng)共鏈、高(gāo)效協同的(de)生(shēng)态圈。
兩穩兩突破
狠抓重點項目落地(dì)見效
會議(yì)指出，盡管取得了一些階段性成果，令人(rén)鼓舞，但(dàn)置于更廣闊的(de)發展洪流和(hé)激烈的(de)市(shì)場(chǎng)競争中去(qù)審視(shì)，仍應時(shí)刻保持清醒的(de)頭腦和(hé)堅定的(de)信心，增強緊迫感和(hé)危機(jī)感，加快發展步伐。目标不變、力度不降，奮力完成全年(nián)任務目标。
會議(yì)要求，下(xià)半年(nián)既要做好(hǎo)合資闆塊和(hé)商用車闆塊的(de)“穩”，更要實現(xiàn)自(zì)主品牌和(hé)國(guó)際化(huà)業(yè)務的(de)“突破”。要狠抓重點項目落地(dì)見效，在西(xī)部市(shì)場(chǎng)開(kāi)拓上(shàng)把短期快速突破和(hé)長(cháng)期謀劃布局相(xiàng)結合，全力打開(kāi)西(xī)部省市(shì)廣闊的(de)市(shì)場(chǎng)增長(cháng)空間(jiān)。要積極轉觀念、育能力，全力開(kāi)創合資合作(zuò)新局面，進一步解放(fàng)思想、打開(kāi)思維，實現(xiàn)共赢。要強化(huà)管理(lǐ)體(tǐ)系、專業(yè)能力，全力實現(xiàn)基礎管理(lǐ)再上(shàng)新水(shuǐ)平。要堅持黨的(de)全面領導，在思想認識、選人(rén)用人(rén)、作(zuò)風(fēng)文(wén)化(huà)、宣傳思想等各領域深度融合，确保中心工(gōng)作(zuò)穩步前行。
激活內(nèi)驅力
釋放(fàng)“人(rén)”的(de)潛力和(hé)活力
會議(yì)宣貫集團組織績效及員(yuán)工(gōng)績效考核優化(huà)方案，通(tōng)報二級企業(yè)二季度主要經營目标任務得分情況，強調要充分發揮績效考核“指揮棒”作(zuò)用，以市(shì)場(chǎng)為(wèi)導向健全按業(yè)績貢獻決定薪酬的(de)分配機(jī)制，重獎重罰、快獎快罰，真正實現(xiàn)“職工(gōng)能進能出、管理(lǐ)人(rén)員(yuán)能上(shàng)能下(xià)、收入能增能減”，增強組織活力，提升企業(yè)核心競争力。
張建勇在講話(huà)中強調，各級領導幹部要堅定理(lǐ)想信念，把工(gōng)作(zuò)當成責任和(hé)機(jī)會，以對(duì)事(shì)業(yè)負責、對(duì)企業(yè)負責、對(duì)自(zì)己負責的(de)态度，以堅持到底的(de)決心和(hé)毅力，以飽滿的(de)熱情和(hé)不懈的(de)努力，推進各項工(gōng)作(zuò)順利開(kāi)展。保持創業(yè)的(de)精神狀态，敢打敢拼，抵制一切“不想幹事(shì)”的(de)作(zuò)為(wèi)，帶領團隊沖鋒陷陣，不達目的(de)誓不罷休。要轉變傳統思維，永保空杯心态，向書(shū)本學、向實踐學、向同事(shì)學、向對(duì)手學。通(tōng)過一線實戰、體(tǐ)系培訓、以老(lǎo)帶新等全面賦能年(nián)輕幹部，使其快速成長(cháng)，發揮更大作(zuò)用。要做好(hǎo)協調統籌，相(xiàng)互“踩踩腳”，彙聚合力，調動和(hé)利用好(hǎo)團隊的(de)智慧和(hé)力量，協同把事(shì)幹好(hǎo)。
張建勇強調，要深刻認識“人(rén)”的(de)問(wèn)題從(cóng)根本上(shàng)關乎北汽事(shì)業(yè)發展。全體(tǐ)幹部職工(gōng)都(dōu)應認清形勢、正視(shì)壓力，保持“沖刺狀态”和(hé)工(gōng)作(zuò)韌勁，攻堅克難、真抓實幹，以實績赢得尊重，高(gāo)質量完成年(nián)度目标，從(cóng)而實現(xiàn)企業(yè)可持續發展。
自(zì)主向好(hǎo)
持續貢獻北汽力量
今年(nián)上(shàng)半年(nián)，北汽集團實現(xiàn)在京産值1689億元，同比增長(cháng)7.9%，持續為(wèi)首都(dōu)經濟社會發展貢獻力量。
自(zì)主品牌乘用車重點車型銷量呈現(xiàn)向好(hǎo)趨勢。極狐品牌上(shàng)半年(nián)銷售1.9萬輛(liàng)，6月(yuè)月(yuè)銷達8000輛(liàng)。北京品牌方面，越野車上(shàng)半年(nián)銷量1.6萬輛(liàng)，增幅26.2%，BJ30累計(jì)訂單5200輛(liàng)；緊抓國(guó)際化(huà)業(yè)務機(jī)遇，實現(xiàn)海(hǎi)外(wài)終端銷售2.39萬輛(liàng)，同比增長(cháng)109%。
商用車闆塊整體(tǐ)發力。北汽福田銷售整車30萬輛(liàng)，新能源業(yè)務提速發展，上(shàng)半年(nián)銷售1.6萬輛(liàng)；南方市(shì)場(chǎng)份額全力提升，市(shì)占率增長(cháng)至第三位；上(shàng)半年(nián)累計(jì)出口7.9萬輛(liàng)，增長(cháng)30%，行業(yè)排名第一。北汽重卡優化(huà)網絡布局，加強LNG 産品推廣，實現(xiàn)銷售超2600輛(liàng)。
合資闆塊發揮積極作(zuò)用。北京奔馳累計(jì)産量突破500萬輛(liàng)大關，正式邁入整車與發動機(jī)産量“雙500萬”新時(shí)代；北京現(xiàn)代持續推進産品轉型、品牌向新、服務創新，上(shàng)半年(nián)實現(xiàn)銷量10萬輛(liàng)。
“朋友(yǒu)圈”不斷擴大。與華為(wèi)合作(zuò)的(de)享界S9車型如期投産并開(kāi)始交付，與甯德時(shí)代等合資建立動力電(diàn)池生(shēng)産基地(dì)，與中國(guó)銀行和(hé)北京銀行等金(jīn)融機(jī)構簽署合作(zuò)協議(yì)，與京能、祥龍、首創、公交集團開(kāi)展密切合作(zuò)，持續與合作(zuò)夥伴一道(dào)打造共生(shēng)共鏈、高(gāo)效協同的(de)生(shēng)态圈。
兩穩兩突破
狠抓重點項目落地(dì)見效
會議(yì)指出，盡管取得了一些階段性成果，令人(rén)鼓舞，但(dàn)置于更廣闊的(de)發展洪流和(hé)激烈的(de)市(shì)場(chǎng)競争中去(qù)審視(shì)，仍應時(shí)刻保持清醒的(de)頭腦和(hé)堅定的(de)信心，增強緊迫感和(hé)危機(jī)感，加快發展步伐。目标不變、力度不降，奮力完成全年(nián)任務目标。
會議(yì)要求，下(xià)半年(nián)既要做好(hǎo)合資闆塊和(hé)商用車闆塊的(de)“穩”，更要實現(xiàn)自(zì)主品牌和(hé)國(guó)際化(huà)業(yè)務的(de)“突破”。要狠抓重點項目落地(dì)見效，在西(xī)部市(shì)場(chǎng)開(kāi)拓上(shàng)把短期快速突破和(hé)長(cháng)期謀劃布局相(xiàng)結合，全力打開(kāi)西(xī)部省市(shì)廣闊的(de)市(shì)場(chǎng)增長(cháng)空間(jiān)。要積極轉觀念、育能力，全力開(kāi)創合資合作(zuò)新局面，進一步解放(fàng)思想、打開(kāi)思維，實現(xiàn)共赢。要強化(huà)管理(lǐ)體(tǐ)系、專業(yè)能力，全力實現(xiàn)基礎管理(lǐ)再上(shàng)新水(shuǐ)平。要堅持黨的(de)全面領導，在思想認識、選人(rén)用人(rén)、作(zuò)風(fēng)文(wén)化(huà)、宣傳思想等各領域深度融合，确保中心工(gōng)作(zuò)穩步前行。
激活內(nèi)驅力
釋放(fàng)“人(rén)”的(de)潛力和(hé)活力
會議(yì)宣貫集團組織績效及員(yuán)工(gōng)績效考核優化(huà)方案，通(tōng)報二級企業(yè)二季度主要經營目标任務得分情況，強調要充分發揮績效考核“指揮棒”作(zuò)用，以市(shì)場(chǎng)為(wèi)導向健全按業(yè)績貢獻決定薪酬的(de)分配機(jī)制，重獎重罰、快獎快罰，真正實現(xiàn)“職工(gōng)能進能出、管理(lǐ)人(rén)員(yuán)能上(shàng)能下(xià)、收入能增能減”，增強組織活力，提升企業(yè)核心競争力。
張建勇在講話(huà)中強調，各級領導幹部要堅定理(lǐ)想信念，把工(gōng)作(zuò)當成責任和(hé)機(jī)會，以對(duì)事(shì)業(yè)負責、對(duì)企業(yè)負責、對(duì)自(zì)己負責的(de)态度，以堅持到底的(de)決心和(hé)毅力，以飽滿的(de)熱情和(hé)不懈的(de)努力，推進各項工(gōng)作(zuò)順利開(kāi)展。保持創業(yè)的(de)精神狀态，敢打敢拼，抵制一切“不想幹事(shì)”的(de)作(zuò)為(wèi)，帶領團隊沖鋒陷陣，不達目的(de)誓不罷休。要轉變傳統思維，永保空杯心态，向書(shū)本學、向實踐學、向同事(shì)學、向對(duì)手學。通(tōng)過一線實戰、體(tǐ)系培訓、以老(lǎo)帶新等全面賦能年(nián)輕幹部，使其快速成長(cháng)，發揮更大作(zuò)用。要做好(hǎo)協調統籌，相(xiàng)互“踩踩腳”，彙聚合力，調動和(hé)利用好(hǎo)團隊的(de)智慧和(hé)力量，協同把事(shì)幹好(hǎo)。
張建勇強調，要深刻認識“人(rén)”的(de)問(wèn)題從(cóng)根本上(shàng)關乎北汽事(shì)業(yè)發展。全體(tǐ)幹部職工(gōng)都(dōu)應認清形勢、正視(shì)壓力，保持“沖刺狀态”和(hé)工(gōng)作(zuò)韌勁，攻堅克難、真抓實幹，以實績赢得尊重，高(gāo)質量完成年(nián)度目标，從(cóng)而實現(xiàn)企業(yè)可持續發展。
